Sobre el taller

Un espacio estratégico orientado a estructurar un modelo de negocio replicable que permita crecer con orden, control y visión de largo plazo mediante esquemas de franquicia.

Dirigido a

• Empresas en etapa de expansión
• Fundadores y socios
• Directivos interesados en escalar su modelo
• Negocios con procesos consolidados

¿Qué se abordará?

• Evaluación de viabilidad para franquiciar
• Estandarización de procesos y modelo operativo
• Estructura financiera y modelo de ingresos
• Bases contractuales y lineamientos de control

Costo

La sucesión no es un evento, es un proceso. Acompañamos a la familia empresaria a planear la transición generacional de manera ordenada, anticipando riesgos y asegurando que el liderazgo y la operación puedan continuar con claridad. Este trabajo incluye la definición de criterios, responsabilidades y rutas de transición, de forma que el cambio generacional no detenga el crecimiento ni ponga en riesgo el patrimonio construido.